Ben Smith, presidente de análisis y digital de la consultora global Kearney, ha sido testigo de varios cambios tecnológicos empresariales importantes a lo largo de su carrera. El primer cambio se produjo con la llegada de la PC, seguida por el modelo cliente-servidor, el navegador HTTP y el teléfono inteligente.
Mientras examinaba el mercado a finales de 2024, dijo que el auge de la IA “es mayor que todos ellos”.
“Creo que esto conducirá a mucha locura, como vimos entre 1995 y 2004”, dijo Smith a TechRepublic, haciendo referencia al auge de Internet y al ascenso de Google. “Entonces, desde la perspectiva del proveedor, este es un momento único”.
¿Qué le espera a la competencia de proveedores de tecnología en la era de la IA? ¿Y qué deberían hacer las organizaciones al respecto? Smith y Anshuman Sengar, líder de análisis y digital para Asia-Pacífico en Kearney, describieron las tendencias clave que darán forma al mercado hasta 2025.
Las grandes fuerzas que darán forma al futuro de la IA empresarial
Los expertos de Kearney sostienen que cinco fuerzas están dando forma a la IA de cara a 2025.
Una batalla por la ventaja regulatoria entre grandes y pequeños actores
La captura de los titulares y de los reguladores se produce cuando las empresas establecidas en un mercado utilizan su influencia sobre las agencias reguladoras para dar forma a reglas que favorezcan los modelos de negocios existentes y restrinjan la competencia. En cuanto a los grandes actores del mercado de la IA, Smith explicó que se están haciendo “muchos esfuerzos para crear miedo en el mercado para que los titulares estén mejor posicionados” en el futuro.
Si bien los titulares buscan reducir la posibilidad de verse perturbados por otros que se mueven más rápidamente, Smith dijo que agencias reguladoras en la UE y EE. UU. También están mostrando un retroceso “anti-adquisición”. Esto puede crear un entorno para que las empresas emergentes y las aspirantes creen negocios y crezcan en lugar de ser adquiridas por organizaciones más grandes que buscan dominar.
Sengar señaló que existe potencial para la innovación de nuevas empresas en la región de Asia y el Pacífico en la capa de aplicaciones, basándose en los motores de IA integrados en las principales plataformas. Dijo que los innovadores locales, al igual que las empresas como los bancos, a través de sus propios fondos de riesgo, tienen un papel que desempeñar en la competencia con las grandes empresas tecnológicas globales.
Hambre de capacidad de semiconductores de centros de datos para la informática de IA
Smith dijo que la sociedad está experimentando el “El mayor auge fuera de ciclo en las instalaciones de fabricación de semiconductores.o fabs, que hemos visto en mucho tiempo “. El nacionalismo y los gobiernos son impulsando este aumento, ya que muchos están construyendo grandes centros de datos para la computación con IA.
Para los usuarios de IA, este cambio provocará “una disminución masiva en los próximos 12 a 24 meses” en el costo de un token, abaratando la IA.
En APAC, el impulso por la capacidad da como resultado grandes transacciones de centros de datos, como la adquisición por parte de la firma de capital privado Blackstone de la empresa regional de centros de datos AirTrunk por 24 mil millones de dólares australianos. Sengar dijo que empresas de toda Asia están invirtiendo en el desarrollo de instalaciones de datos en Indonesia y espera que India lance pronto su fabulosa capacidad.
Un impulso para comprender, descomprimir y utilizar datos para aprovechar la IA
Smith enfatizó la importancia de los datos en la dinámica emergente que se desarrolla actualmente en el mercado de la IA. Señaló que varios actores del ecosistema están trabajando para determinar la propiedad y el uso de los datos en un contexto de IA, ya sea que los datos residan dentro de una empresa o externamente.
“Creo que el mercado es mucho más sofisticado esta vez que cuando apareció Internet por primera vez”, dijo Smith.
La intensidad de capital sin precedentes que financia el auge de la IA
Según Smith, la intensidad de capital de la IA, particularmente en un entorno de altas tasas de interés globales, es un factor importante para los actores tecnológicos que buscan obtener una ventaja en este campo.
“Si nos fijamos en el desarrollo de las empresas de telecomunicaciones o de la fibra entre 1995 y 2002… la cantidad de capital que se está desplegando en los centros de datos GenAI lo supera por múltiples factores. Quiero decir, verán centros de datos que costarán cientos de millones de dólares en comparación con los despliegues de fibra que vimos”.
Smith predice que, en los próximos años, el mundo verá su primer centro de datos valorado en 1 billón de dólares, que espera que se construya en el mercado estadounidense o en China.
Un entorno geopolítico impactado por la IA
La IA está conectada con la seguridad económica y la defensa nacional, lo que la diferencia de las innovaciones tecnológicas anteriores. Smith dijo que esto ha creado un “entorno geopolítico extraño”, en el que la IA es más una cuestión política que Internet debido a estas implicaciones para la seguridad nacional.
Tres consejos para navegar las fuerzas que dan forma a la IA
Los expertos de Kearney aconsejan a las organizaciones que consideren invertir e implementar IA en función de su empresa e industria. Smith advierte contra dejarse atrapar por la exageración de la IA, mientras que Sengar sugiere que los datos se pueden gestionar como una prioridad.
1. Evite buscar demasiados casos de uso de IA
Smith dijo que un camino peligroso es que las empresas Pruebe todos los casos de uso de la IA.. En cambio, dijo que las organizaciones deberían priorizar solo aquellos casos de uso que sean más importantes para el negocio hoy en día. Si bien algunos casos de uso empresarial pueden ser efectivos, también pueden ser mucho más baratos cuando el costo de un token de IA disminuye, por lo que en algunos casos sería mejor que las organizaciones esperen.
2. ¿La IA realmente cambiará su industria?
Los equipos ejecutivos y las juntas directivas deberían preguntarse si la IA será fundamentalmente cambiar la base de la competencia en su industria. Si es así, entonces deberían actuar rápidamente, dijo Smith, dando el ejemplo del descubrimiento de fármacos y los mercados de seguros, donde dijo que es probable que la IA tenga un impacto dramático en la forma en que compiten las empresas. Si no es así, dijo que invertir mucho en IA, especialmente ahora a precios más altos, puede resultar un error.
3. No esperes más para hacerte con el control de tus datos
Organizaciones puede actuar inmediatamente para tomar el control de sus datosya sea que ahora estén apostando intensamente por la IA o decidiendo esperar. Sengar dijo que las empresas de APAC están luchando con sus datos, incluida la calidad de los datos de los clientes.
“Obtener el control de sus datos, especialmente los datos de los clientes, y garantizar que comprende lo que está capturando y que es seguro es algo por lo que no necesita esperar”, dijo Sengar.
