Como “director financiero” de mi familia, una noche escaneé meticulosamente mis facturas de servicios públicos. Mientras los revisaba, línea por línea, me sentí confundido y frustrado: no podía entender el aumento en los costos y qué los estaba impulsando. Era una mezcla confusa de kilovatios hora, costos de suministro y transmisión, y tarifas locales. Estoy viendo un fenómeno muy similar con el gasto en la nube.
Mi trabajo diario en IBM es crear soluciones de automatización para ayudar a resolver los problemas de eficiencia y observabilidad de las organizaciones en la industria de TI. Como base para la transformación digital actual, la nube y nube híbrida las tecnologías ofrecen muchos beneficios, desde ahorro de costos hasta flexibilidad, seguridad y actualizaciones automáticas de software; sin embargo, todos los beneficios conllevan diversos costos que pueden ser difíciles de medir y gestionar.
¿Qué dificulta el gasto en la nube?
La parte difícil del gasto en la nube es que es demasiado complejo entender completamente cuánto serán los costos de la nube. El gasto en la nube a nivel de superficie es bastante fácil de rastrear, pero cuando se trata de cosas como las cargas de trabajo de Kubernetes (cómo se implementa, escala y administra el software en las nubes y entre ellas), la inferencia y el aprovisionamiento de modelos de IA, las proyecciones de costos son extremadamente difíciles y, a menudo, descabelladas. inexacta porque hay demasiadas lagunas que no se tienen en cuenta.
Algunas lagunas son del tamaño de cañones y otras son difíciles de detectar. Recuerde, este tampoco es el pináculo de la complejidad de la nube; sólo empeorará.
Piense en esta situación con el espíritu de hacer despegar las iniciativas de IA. Las organizaciones tienden a aceptar los altos costos iniciales asociados a la nube para generar más ingresos y ganancias; sin embargo, esa forma de gastar no es sostenible.
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¿Qué es FinOps y cómo puede ayudar a gestionar el gasto en la nube?
La gestión de los costos de la nube es tan importante que la industria de TI creó una práctica para gestionarla. FinOps, como se le conoce en mi industria, es un marco operativo para gestionar los costos de la nube, desde la ingeniería hasta las operaciones. De hecho, según Informe de Civo sobre el coste de la nube 2024el 60% de las organizaciones vieron un aumento en el gasto en la nube el año pasado, y el 40% de ellas dijo que los costos aumentaron en más del 25%.
Si se incluyen los factores macroeconómicos más importantes de las empresas que recortan recursos para lograr eficiencia, aumentos inflacionarios de precios y gasto en nueva tecnología, los directores financieros necesitan más apoyo y visibilidad.
¿Cómo puede la asociación con los CIO y el uso de la automatización ayudar a los CFO a abordar los costos de la nube?
Los CIO pueden ayudar a sus colegas directores financieros adoptando prácticas FinOps impulsadas por tecnologías de inteligencia artificial que reducen la carga de rastrear, etiquetar y perseguir constantemente a su equipo de operaciones para comprender cómo se gastan los presupuestos, poniendo a su alcance visibilidad en tiempo real y soporte para decisiones.
La nube opera en tiempo real, pero puede ser predecible y pronosticada de una manera que mejora la visibilidad y automatiza la gestión de recursos, la observabilidad y la transparencia de costos.
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La automatización puede ahorrar al aprovisionar en exceso CPU/GPU, memoria y almacenamiento. Puede ayudar a observar el estado de la aplicación y solucionar problemas de forma proactiva. La automatización también puede proporcionar un desglose holístico y granular de cómo se están acumulando los costos de la nube.
Asociarse con colegas CIO e implementar soluciones de automatización puede ayudar a sacar a un CFO del apuro. Los directores financieros deben poder gestionar las expectativas presupuestarias y al mismo tiempo mantener el negocio encaminado en materia de innovación y gasto.
Los directores financieros, CIO, ingenieros, DevOps y líderes de equipos de nube/IA deben abordar este problema juntos. La sinergia de alinear los resultados empresariales y financieros permitirá reducir el gasto y maximizar su potencial simultáneamente. Una buena postura de FinOps significa que todos tienen la misma visibilidad y responsabilidad en el gasto.
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¿Vale la pena invertir en una solución de automatización FinOps?
Sí. El costo inicial adicional de comprar una solución de automatización FinOps se amortizará en menos de dos años; apuesto a que podría suceder en 12 meses.
La implementación de una solución de automatización FinOps es fundamental. Hágalo bien desde el principio (maximice la conectividad, la eficiencia y la colaboración) y observe cómo desaparecen los gastos en la nube y el estrés de su director financiero.
Algunos viejos consejos financieros nunca han sido más frecuentes que ahora: viva dentro de sus posibilidades. Las facturas no deberían sorprenderle ni hacerle sudar, y los directores financieros no deberían pagar el precio de sus gastos excesivos.
Bill Lobig es responsable de la gestión de productos de software de automatización de TI de IBM. Esto incluye una gama de tecnologías que permiten a las personas y organizaciones optimizar su gasto en tecnología y garantizar la salud y el rendimiento de las aplicaciones.
Bill ha estado en el espacio del software empresarial durante más de 25 años desempeñando diversos roles en ingeniería y gestión de productos que van desde gestión de contenido/datos no estructurados, gobernanza del ciclo de vida de la información, gestión de procesos de negocio, aprendizaje automático e inteligencia artificial, y modernización de aplicaciones, FinOps y TI. Operaciones. Bill se graduó Summa Cum Laude de la Universidad de Maryland College Park.
